מיהו CTO?
הן ראשי תיבות של Chief Technology Officer, או בעברית: ‘מנהל טכנולוגיות’.
מה עומד מאחורי הטייטל הזה?
ובכן, מדובר במנהל שאחראי על כל האספקטים הטכנולוגיים בחברה.
זה המקום לציין שמדובר בתפקיד שעשוי להיות מאוד שונה בין ארגון אחד למשנהו.
בסטארט אפ בתחילת דרכו ה-CTO הוא הרבה פעמים טייטל שמי שנושא אותו הוא המתכנת הראשי של המיזם.
הוא אמנם גם זה שמקבל את ההחלטות הסופיות בסוגיות הטכנולוגיות אך במידה רבה אלו גם נגזרות מהיותו
‘מתכנת ראשי’ ותואר CTO הוא גם דרך לסמן אותו כחלק מההנהלה הבכירה בחברה.
מנגד, בחברות וארגונים גדולים שכבר יש להם מוצרים או שירותים קונקרטיים ה-CTO יעשה תפקיד בעל אופי מנהלי
יותר שלא תמיד נושק לתחום הפיתוח, אלא מתמקד יותר בסוגיות רכש, אינטגרציה ואפילו ייעול תהליכים.
תחומי האחריות של CTO
כאמור, תחומי האחריות של ה-CTO משתנים מחברה לחברה ומהבחינה הזו מדובר לעיתים בתואר מתעתע.
אחרי שזה נאמר, ניתן לסמן כמה תפקידי CTO קלאסיים שאת חלקם כבר הזכרנו בקצרה:
CTO ארכיטקט תוכנה
תכונה שמאפיינת את תפקיד ה-CTO בחברות הזנק (סטרטאפים), בחברות אלו ה-CTO יהיה אחד המנהיגים ואנשי החזון
שלא רק מהווה את הסמכות המקצועית העליונה בתכנות ופיקוח, אלא פעמים רבות יהיה ממש אחד מאלו שמתווים
את הדרך של החברה ולעיתים אפילו אחד המייסדים.
CTO מנהל טכנולוגי
ה-CTO הוא מי שנושא באחריות של כל הנושא הטכנולוגי ובחברות מודרניות זה כולל לרוב גם את כל נושא המידע הדיגיטלי
ואבטחת הסייבר.
לרוב הוא גם מי שאחראי לבחירת הרכש והטמעת שדרוגים.
CTO מפקח טכנולוגי ומייעל פיתוח
בגלל המרכיב הדרמטי שהטכנולוגיה משחקת בכל שדרות הארגון המודרני, ה-CTO של החברה הוא גם המנהל שתפקידו
לשפר תהליכים (תהליכי ייצור, תהליכי פיתוח ואפילו תהליכי שירות) וזה שצריך להיות עם האצבע על ההדק
בכל מה שכרוך להכנסת חידושים טכנולוגיים בחברה.
האם נכון לערב CTO במיקור חוץ?
יש חברות, ואפילו חברות סטארט אפ או חברות שעושות שימוש רחב בטכנולוגיה
שלא מחזיקות CTO במשרה מלאה ומעדיפות CTO פרילנסר.
לפעמים זה נובע מתרבות ארגונית, לעיתים המשימות של CTO ותחומי האחריות שלו מחולקים בין מספר מנהלים אחרים בארגון
(מנכ”ל, מנהל רכש, מנהל אבטחה, מנהל תפעול, מנהל פיתוח וכו’).
היום מרבית המומחים מסכימים ש-CTO במשרה מלאה עם תחומי אחריות מוגדרים ממלא תפקיד חשוב בצמיחה של חברות טכנולוגיות.
מצד שני הרבה יזמים בתחומי הטכנולוגיה יוצאים לדרך עם צוות מאוד מצומצם ותקציב רזה.
הרבה פעמים אילוצי תקציב לא מאפשרים להחזיק מנהל בכיר בכל שלבי התהליך.
אחד הפתרונות למצבים האלה הוא שימוש בתפקיד CTO במיקור חוץ בשלבים הקריטיים של המיזם ויש חברות השמה לבכירים שיודעות
לשדך לסטארט אפים בצמיחה בדיוק את האדם המתאים בעל הניסיון הניהולי הכי רלוונטי לתפקיד.
