מיהו יועץ בלוקצ’יין להנהלה?
יועץ בלוקצ’יין להנהלה הוא מומחה שמלווה דירקטוריונים, מנכ”לים, סמנכ”לים, בעלי חברות ופורומים ניהוליים בקבלת החלטות הנוגעות לשימוש בטכנולוגיית בלוקצ’יין בארגון.
התפקיד שלו אינו מסתכם בהסבר טכני על המערכת.
הוא כולל בחינה רחבה של ההתאמה העסקית, ההשפעה הארגונית, המוכנות התפעולית, העלויות, הסיכונים והפוטנציאל העתידי.
הנהלה זקוקה לתמונה מלאה.
היא צריכה לדעת האם יש בעיה עסקית אמיתית שבלוקצ’יין פותר בצורה טובה יותר מפתרונות אחרים.
היא צריכה להבין האם נכון לבחור ברשת ציבורית, רשת פרטית או מודל היברידי.
היא צריכה לבחון האם המהלך ישפיע על מוניטין החברה, על מודל ההכנסות, על שיתופי הפעולה העסקיים ועל רמת האמון מול לקוחות וספקים.
יועץ בלוקצ’יין להנהלה נכנס לדיון הזה מתוך זווית אסטרטגית.
הוא בודק את היעדים של החברה, את מבנה השוק, את חסמי הכניסה, את רגולציית התחום, את רמת הבשלות הטכנולוגית ואת היכולת של הארגון ליישם פרויקט כזה לאורך זמן.
במקרים רבים, הייעוץ יוביל דווקא למסקנה שלא כדאי להטמיע בלוקצ’יין בשלב זה.
וזו נקודה חשובה.
יועץ מקצועי לא מנסה לדחוף פתרון אופנתי.
הוא מוודא שההנהלה מקבלת החלטה נכונה על בסיס עובדות, ניתוח וסבירות עסקית.
בפועל, עבודת הייעוץ יכולה לכלול ניתוח תרחישים, זיהוי הזדמנויות, מיפוי תהליכים מתאימים, בדיקת עלויות, הגדרת ארכיטקטורה ראשונית, הכנת מצגות להנהלה, ליווי פיילוט, הכוונה מול צוותי פיתוח ובחינת שותפויות אסטרטגיות.
כאשר מדובר בחברות גדולות או בארגונים מפוקחים, היועץ גם יסייע בהבנת דרישות רגולטוריות, היבטי פרטיות, ממשל נתונים, סוגיות ציות והשלכות משפטיות.
הערך הגדול של יועץ בלוקצ’יין להנהלה טמון ביכולת שלו לדבר בשתי שפות במקביל.
מצד אחד, הוא מבין טכנולוגיה לעומק.
מצד שני, הוא יודע לתרגם את המשמעות לשפה ניהולית של עלות, תועלת, סיכון, צמיחה, יעילות ותחרות.
החיבור הזה חיוני להנהלות שאינן יכולות להרשות לעצמן לקבל החלטות על בסיס טרנדים בלבד.
הוא גם מאפשר לקדם חדשנות בצורה מסודרת ולא כאוסף ניסויים מנותקים.
במילים פשוטות, יועץ בלוקצ’יין להנהלה עוזר לארגון להבין לא רק מה אפשר לעשות עם בלוקצ’יין, אלא מה נכון לעשות, מתי נכון לעשות זאת, ובאיזו מתכונת שתשרת את הארגון לטווח קצר ולטווח ארוך.
סוגי יועצי בלוקצ’יין להנהלה
יש יועצים שמגיעים מרקע טכנולוגי עמוק, יש כאלה שמגיעים מעולמות האסטרטגיה העסקית, ויש מומחים שמתמקדים ברגולציה, בפיננסים או באבטחת מידע.
בחירת הסוג הנכון תלויה במטרת הייעוץ, ברמת הבשלות של הארגון ובשאלה איזה פער הנהלה מבקשת לסגור.
סוג אחד הוא יועץ אסטרטגי.
זהו איש מקצוע שמסייע להנהלה להבין האם בלוקצ’יין יכול להשתלב במודל העסקי של החברה, כיצד הוא עשוי לייצר ערך, ואילו כיווני פעולה כדאי לבחון.
יועץ כזה מתאים במיוחד לשלב הראשוני שבו החברה עדיין מגבשת תפיסה ורוצה לבחון פוטנציאל לפני השקעה.
סוג נוסף הוא יועץ טכנולוגי.
כאן הדגש הוא על בחירת תשתיות, ארכיטקטורה, התאמת פלטפורמות, אינטגרציה למערכות קיימות, בחינת סקלאביליות, אבטחה וביצועים.
כאשר הנהלה כבר החליטה לבחון יישום מעשי, יועץ טכנולוגי יכול לתת תמונה ברורה של חלופות היישום והמשמעויות שלהן.
יש גם יועץ בלוקצ’יין להנהלה שמתמחה בפיננסים ובנכסים דיגיטליים.
זהו תחום קריטי עבור חברות שבוחנות טוקניזציה, מודלים מבוססי נכסים דיגיטליים, פתרונות תשלום, שמירת נכסים, סליקה, או שירותים פיננסיים חדשים.
במקרים כאלה נדרש ידע עמוק לא רק בטכנולוגיה אלא גם בניהול סיכונים, מיסוי, תאימות ורגולציה פיננסית.
תחום חשוב אחר הוא ייעוץ רגולטורי ומשפטי.
ארגונים רבים חוששים בצדק מהיבטי פרטיות, איסור הלבנת הון, אחריות משפטית, דיני ניירות ערך, שמירת מידע והגנה על צרכנים.
יועץ המתמחה בהיבטים אלה מסייע להנהלה להבין את המסגרת החוקית, את המגבלות ואת הדרך לפעול בצורה אחראית.
יש גם יועצים שממוקדים בחדשנות ארגונית ובטרנספורמציה דיגיטלית.
הם אינם בוחנים רק את הטכנולוגיה עצמה אלא את השינוי הארגוני שדרוש כדי להטמיע אותה בהצלחה.
הם בודקים מוכנות של צוותים, שינוי תהליכים, עבודה מול מחלקות שונות, הגדרת מדדי הצלחה ובניית מפת דרכים.
סוג נוסף הוא יועץ מומחה לענף מסוים.
לדוגמה, יועץ בלוקצ’יין להנהלה שמתמחה בלוגיסטיקה יבחן מעקב שרשרת אספקה, תיעוד מקור מוצרים ואמינות נתונים בין שחקנים שונים.
יועץ שמכיר את עולם הבריאות יבחן תיעוד רפואי, הרשאות גישה, שיתוף מידע ועמידה בדרישות רגישות במיוחד.
ההתמחות הענפית מגדילה את הסיכוי לקבל המלצות מעשיות ולא כלליות.
בחלק מהמקרים, הנהלה תיעזר ביועץ אחד מרכזי שיודע לתכלל את כלל ההיבטים.
במקרים אחרים יידרש צוות רב תחומי.
מה שחשוב הוא לא רק התואר של היועץ, אלא היכולת שלו ללוות הנהלה בגובה העיניים, לשאול את השאלות הנכונות, להציג חלופות אמינות ולהוביל תהליך מסודר שמסתיים בהחלטה ברורה.
יועץ בלוקצ’יין להנהלה טוב לא נמדד בכמות המונחים הטכנולוגיים שהוא מכיר, אלא ביכולת שלו לצמצם מורכבות, להבהיר סדרי עדיפויות ולהפוך תחום עמום למסלול קבלת החלטות שקוף ומבוסס.
מי צריך יועץ בלוקצ’יין להנהלה
לא כל חברה צריכה מחר בבוקר להטמיע בלוקצ’יין, אך הרבה מאוד ארגונים כן צריכים יועץ בלוקצ’יין להנהלה כדי להבין האם התחום רלוונטי עבורם ומהי הדרך הנכונה לבחון אותו.
הצורך מתעורר בעיקר כאשר הנהלה מבינה שיש שינוי בשוק, שהמתחרים בוחנים טכנולוגיות חדשות, או שיש תהליכים מורכבים שדורשים רמה גבוהה יותר של שקיפות, אמינות, מעקב ואוטומציה.
חברות פיננסיות הן בין הראשונות שנזקקות לשירות כזה.
בנקים, חברות פינטק, גופי אשראי, בתי השקעות, חברות תשלומים וגופים מוסדיים בוחנים את התחום בהיבטים של תשתיות תשלום, נכסים דיגיטליים, טוקניזציה, חוזים חכמים, סליקה יעילה וניהול אמון בין צדדים.
בתחומים אלה, להחלטות הנהלה יש השלכות גדולות מאוד ולכן נדרש ליווי מקצועי ברמה גבוהה.
גם חברות לוגיסטיקה, יבואנים, יצואנים, יצרנים ורשתות קמעונאיות עשויים להפיק ערך מייעוץ כזה.
כאשר יש שרשרת אספקה הכוללת ספקים רבים, ריבוי מסמכים, מעקב אחר מקור המוצר, בקרת איכות ואימות נתונים, בלוקצ’יין עשוי להציע פתרונות מעניינים.
הנהלה זקוקה ליועץ שיבדוק האם הפתרון באמת ישים והאם הוא משתלם ביחס לחלופות.
חברות טכנולוגיה וסטארטאפים זקוקים לעיתים קרובות לייעוץ להנהלה בשלבים מוקדמים.
הם רוצים להבין האם נכון לבנות מוצר מבוסס בלוקצ’יין, באיזו תשתית להשתמש, כיצד להציג את הפתרון למשקיעים, ואיך להימנע ממלכודות נפוצות של שוק שמתפתח מהר מאוד.
כאן ליועץ יש תפקיד מרכזי בבחינת ההיגיון העסקי ולא רק הכדאיות הטכנית.
גם ארגונים ציבוריים, רשויות, גופים ממשלתיים ומוסדות גדולים יכולים להזדקק ליועץ בלוקצ’יין להנהלה.
בתחומים כמו רישום מסמכים, ניהול תעודות, אימות נתונים, שקיפות תהליכים ושיתוף מידע בין גופים, יש עניין גדל בפתרונות מבוזרים.
במגזר הציבורי חשוב במיוחד לבחון סוגיות של פרטיות, אמינות, תאימות וניהול סיכונים, ולכן נדרש ייעוץ אחראי ומדויק.
גם חברות נדל”ן, חברות ביטוח, ארגוני בריאות וחברות תעשייה עשויות למצוא ערך בייעוץ כזה.
למשל, חברת ביטוח יכולה לבחון תיעוד אוטומטי של אירועים ותביעות.
חברת נדל”ן יכולה לבחון טוקניזציה של נכסים או מנגנוני רישום ואימות.
ארגון בריאות יכול לבחון שיתוף מאובטח של מידע רגיש.
מפעל תעשייתי יכול לבדוק שימוש בבלוקצ’יין למעקב אחר חלקים, חומרי גלם, ביקורות איכות ועמידה בתקנים.
מעבר לענפים עצמם, יש כמה סימנים ברורים שמעידים שהנהלה צריכה יועץ בלוקצ’יין להנהלה.
הסימן הראשון הוא כאשר יש הרבה דיבורים פנימיים על בלוקצ’יין אך אין בהירות אמיתית לגבי הערך.
הסימן השני הוא כאשר השוק משתנה והחברה חוששת להישאר מאחור.
הסימן השלישי הוא כאשר יש תהליך עסקי שסובל מחוסר אמון בין צדדים, כפילויות, ריבוי אימותים, תיעוד מסורבל או תלות בגורם מתווך יקר.
הסימן הרביעי הוא כאשר הנהלה צריכה לקבל החלטת השקעה ואינה רוצה להסתמך על מצגות מכירה של ספקים בלבד.
בסופו של דבר, מי שצריך יועץ בלוקצ’יין להנהלה הוא כל ארגון שרוצה לבחון את התחום בצורה רצינית, מתודולוגית ואחראית.
השירות אינו מיועד רק למי שכבר החל בפרויקט, אלא גם ובעיקר למי שרוצה להבין האם להתחיל, כיצד לבחון, ומה צריך לקרות לפני שנכנסים לתהליך.
סטטיסטיקות מישראל בנושא יועץ בלוקצ’יין להנהלה
בישראל תחום הבלוקצ’יין עבר בשנים האחרונות תהליך של התבגרות.
אם בעבר רבות מהשיחות סביבו התמקדו בעיקר במטבעות דיגיטליים, כיום יותר הנהלות בוחנות את התחום גם בהקשר של תשתיות עסקיות, ניהול מידע, חדשנות פיננסית, אבטחת תהליכים ודיגיטציה ארגונית.
המשמעות היא שגדל גם הצורך בשירות של יועץ בלוקצ’יין להנהלה שמביא נקודת מבט עסקית ושקולה.
ישראל נחשבת לשוק טכנולוגי חזק עם ריכוז משמעותי של חברות סייבר, פינטק, תוכנה ארגונית וחדשנות עמוקה.
לכן אין זה מפתיע שגם בתחום הבלוקצ’יין יש פעילות רחבה יחסית לגודל המדינה.
בשנים האחרונות פעלו בישראל עשרות חברות ויוזמות בתחום הבלוקצ’יין והנכסים הדיגיטליים, לצד סטארטאפים שעוסקים בתשתיות Web3, אבטחת ארנקים, אנליטיקה, תאימות, פתרונות מוסדיים וטוקניזציה.
מנקודת מבט ניהולית, הנתון המעניין יותר הוא לא רק מספר החברות, אלא העובדה שיותר מנהלים בכירים נחשפים לתחום במסגרת ישיבות הנהלה, פורומי חדשנות ובחינת השקעות.
על פי מגמות שפורסמו בשוק הישראלי בשנים האחרונות על ידי גופי חדשנות, משרדי עורכי דין, גופי ייעוץ, קרנות הון סיכון וקהילות מקצועיות, קיימת עלייה עקבית בבחינת שימושים ארגוניים בטכנולוגיות מבוזרות.
העלייה הזו מורגשת במיוחד בעולמות הפינטק, הציות, אבטחת המידע, שרשרת האספקה וניהול נכסים דיגיטליים.
בנוסף, מספר אירועים מקצועיים, כנסים, פאנלים וסדנאות בתחום בישראל מעיד על עניין שוק רחב יחסית, גם בתקופות שבהן שוק הקריפטו עצמו חווה תנודתיות.
במילים אחרות, ההנהלות בישראל כבר מבינות שהתחום אינו נעלם, אלא משתנה ומתכנס ליישומים בוגרים יותר.
מבחינת השקעות, ישראל המשיכה לייצר פעילות בולטת בחברות שפועלות בעולמות בלוקצ’יין ותשתיות נכסים דיגיטליים, גם אם היקפי ההשקעה השתנו מתקופה לתקופה בהתאם לשוק העולמי.
עבור הנהלה, המשמעות היא כפולה.
מצד אחד, קיימות בישראל יכולות מקצועיות גבוהות, יזמים מוכשרים ופתרונות מתקדמים.
מצד שני, יש גם עומס מידע, ריבוי הצעות וקושי להבחין בין הזדמנות אמיתית לבין רעש שיווקי.
לכן הביקוש לייעוץ איכותי גובר.
גם הרגולציה הישראלית נמצאת בתהליך למידה והתאמה.
רשות ניירות ערך, רשות המסים, בנק ישראל וגופים נוספים עוסקים בשנים האחרונות בהיבטים שונים של נכסים דיגיטליים, דיווח, מיסוי, אכיפה, שירותים פיננסיים ותשלומים.
כאשר הרגולציה מתפתחת, הנהלות צריכות לא רק להבין את הטכנולוגיה אלא גם לעקוב אחר כללי המשחק המשתנים.
זהו אחד הגורמים המרכזיים לכך שיועץ בלוקצ’יין להנהלה הפך לרלוונטי יותר בשוק הישראלי.
מבחינת תעסוקה וביקוש מקצועי, ניתן לראות שיותר חברות בישראל מחפשות מומחים בתחומי Web3, אבטחת נכסים דיגיטליים, פיתוח חוזים חכמים, אנליטיקה לבלוקצ’יין ותפקידי מוצר הקשורים לאקוסיסטם המבוזר.
כאשר תחום מקצועי מייצר ביקוש כזה, זהו בדרך כלל סימן לכך שגם ברמת ההנהלה יש עיסוק גובר בקבלת החלטות בנושא.
לצד זאת, חשוב לומר בכנות שישראל אינה שוק שבו כל חברה כבר הטמיעה בלוקצ’יין.
רחוק מכך.
רוב הארגונים עדיין נמצאים בשלבי למידה, בחינה או פיילוטים נקודתיים.
ודווקא משום כך יועץ בלוקצ’יין להנהלה נחוץ כל כך.
הוא עוזר להנהלות להתבסס על נתונים, להבין את תמונת המצב המקומית, להעריך את רמת הבשלות של השוק ולבחור מסלול הגיוני שמתאים למציאות העסקית בישראל.
בהקשר זה, אפשר לומר שהסטטיסטיקה החשובה ביותר אינה רק מספר החברות או היקף ההשקעות, אלא העלייה הברורה בשאלות שמגיעות מהנהלות עצמן.
יותר מנהלים בישראל שואלים כיום האם התחום רלוונטי להם, כיצד נכון להיערך, ומה דרוש כדי לבחון מהלך כזה בצורה אחראית.
זו בדיוק הסיבה ששירותי ייעוץ איכותיים הפכו לנכס משמעותי עבור קבלת החלטות בדרג הבכיר.
שירותי יועץ בלוקצ’יין להנהלה של קורל טכנולוגיות
קורל טכנולוגיות מספקת שירותי יועץ בלוקצ’יין להנהלה מתוך גישה עסקית, מקצועית ומעשית שמטרתה לסייע לארגונים לקבל החלטות חכמות בעולם טכנולוגי שמתפתח במהירות.
השירות מיועד להנהלות שמעוניינות להבין את התחום לעומק, לזהות הזדמנויות אמיתיות, להימנע מסיכונים מיותרים ולבנות תהליך מסודר שמתאים לצרכים של הארגון.
אחד היתרונות המרכזיים של קורל טכנולוגיות הוא היכולת לחבר בין ראייה אסטרטגית לבין הבנה טכנולוגית.
במקום להסתפק בהסברים כלליים או בהבטחות רחבות, החברה מתמקדת בניתוח ממוקד של הסביבה העסקית, של אתגרי הארגון ושל התרחישים שבהם בלוקצ’יין עשוי לייצר ערך אמיתי.
התהליך מתחיל בדרך כלל בפגישת היכרות ואפיון.
בשלב זה נבחנים הצרכים של ההנהלה, השאלות המרכזיות, רמת הידע הקיימת, מבנה הארגון, האתגרים העסקיים והמטרות האפשריות.
לאחר מכן מתבצע מיפוי של תהליכים ותחומי פעילות שבהם ניתן לבחון רלוונטיות של בלוקצ’יין.
במקרים רבים, המיפוי הזה מגלה מהר מאוד האם יש הצדקה להמשך בדיקה או שכדאי להפנות את תשומת הלב לפתרונות אחרים.
שירות נוסף שקורל טכנולוגיות מספקת הוא בניית מסמך היתכנות להנהלה.
זהו מסמך שמתרגם את התחום לשפה ניהולית וכולל ניתוח של יתרונות, חסרונות, עלויות, סיכונים, היבטי רגולציה, חלופות טכנולוגיות, אפשרויות יישום והמלצות להמשך.
עבור הנהלה, זהו כלי חשוב שמאפשר לקיים דיון רציני ומגובה במידע.
קורל טכנולוגיות מסייעת גם בהכנת מצגות והדרכות להנהלה, לדירקטוריון ולצוותי ניהול.
כאשר הנהלה צריכה להבין תחום מורכב במהירות, חשוב שהמידע יוצג בצורה בהירה, תמציתית ומעשית.
הדרכה טובה אינה רק סקירה טכנולוגית.
היא מסבירה מה רלוונטי לארגון, אילו שאלות צריך לשאול, ואיך לזהות הבדל בין הזדמנות אמיתית לבין הייפ.
במקרים שבהם הארגון מחליט להתקדם, קורל טכנולוגיות מלווה את תהליך בחינת הפיילוט או היישום הראשוני.
הליווי יכול לכלול בחירת פתרון, סיוע בהגדרת דרישות, תיאום מול ספקים, בחינת אינטגרציות, בדיקת סיכונים והגדרת מדדי הצלחה.
זהו שלב קריטי משום שפרויקטים רבים נכשלים לא בגלל הטכנולוגיה עצמה אלא בגלל חוסר התאמה בין הציפיות של ההנהלה לבין אופן הביצוע בפועל.
בנוסף, קורל טכנולוגיות מספקת ערך רב בהיבטי רגולציה, ממשל מידע ואבטחת תהליך קבלת ההחלטות.
החברה מסייעת להנהלה להבין היכן יש צורך בייעוץ משלים, אילו גורמים צריכים להיות מעורבים, ואיך נכון לבנות מסגרת עבודה שתעמוד בדרישות הארגוניות והמשפטיות.
השירות מתאים לחברות פרטיות, ארגונים גדולים, סטארטאפים, גופי פינטק, חברות מסחר, חברות לוגיסטיקה וגורמים מוסדיים שרוצים להתקדם בזהירות אך לא להישאר מאחור.
קורל טכנולוגיות אינה רואה בבלוקצ’יין פתרון קסם.
הגישה היא לבדוק בצורה אמיתית האם קיימת התאמה, ואם כן, כיצד לממש אותה באופן מדורג, מבוקר ומבוסס יעדים.
המשמעות עבור הנהלה היא שקט ניהולי גבוה יותר.
במקום לפעול מתוך לחץ שוק או חוסר ודאות, אפשר לבחון את התחום עם גוף מקצועי שמציג תמונה רחבה, אובייקטיבית וישימה.
כאשר מדובר בהשקעות, בתשתיות חדשות או בשינוי תהליכים מהותיים, זהו יתרון שמקבל משקל משמעותי מאוד.
שאלות ותשובות בנושא יועץ בלוקצ’יין להנהלה
אחת השאלות הנפוצות ביותר היא האם כל חברה צריכה יועץ בלוקצ’יין להנהלה.
התשובה היא לא.
לא כל חברה צריכה להטמיע בלוקצ’יין, אך כל חברה שבוחנת את התחום ברצינות או נחשפת אליו באופן גובר בהחלט יכולה להרוויח מייעוץ מקצועי שיעזור לה להחליט נכון.
שאלה נוספת היא מה ההבדל בין יועץ בלוקצ’יין להנהלה לבין חברת פיתוח.
ההבדל מהותי.
חברת פיתוח מתמקדת בדרך כלל בבניית פתרון.
יועץ בלוקצ’יין להנהלה מתמקד קודם כל בשאלה האם בכלל צריך פתרון כזה, מהי החלופה הנכונה, ואיך נכון לגשת לקבלת ההחלטה.
במילים אחרות, היועץ עוסק באסטרטגיה ובהיתכנות לפני שלב הביצוע.
שואלים גם מתי נכון לפנות לייעוץ.
התשובה הטובה ביותר היא מוקדם ככל האפשר.
כאשר הנהלה נמצאת בשלב של חקירה, למידה או התלבטות, זה בדיוק הזמן שבו ייעוץ יכול לחסוך טעויות, כסף וזמן.
אם מחכים רק לאחר בחירת פתרון או ספק, לעיתים כבר קשה יותר לשנות כיוון.
שאלה חשובה אחרת היא האם בלוקצ’יין מתאים רק לחברות פיננסיות.
לא.
אמנם התחום חזק מאוד בפיננסים, אך יש לו שימושים גם בלוגיסטיקה, בריאות, תעשייה, ממשל, ביטוח, נדל”ן וניהול מסמכים.
העניין הוא לא הענף בלבד אלא סוג הבעיה שהארגון מנסה לפתור.
אם יש צורך באמינות נתונים, שקיפות, תיעוד משותף בין גורמים שונים או חוזים חכמים, ייתכן שיש רלוונטיות.
עוד שאלה נפוצה היא האם יועץ בלוקצ’יין להנהלה עוסק גם ברגולציה.
בדרך כלל כן, לפחות ברמת המיפוי הראשוני והכוונת ההנהלה לסיכונים ולשיקולים מרכזיים.
בפרויקטים מורכבים ייתכן שיהיה צורך גם בליווי משפטי ורגולטורי ייעודי, אך יועץ טוב יודע להעלות את הסוגיות כבר בתחילת הדרך.
יש מי ששואל האם אפשר להסתמך רק על מידע מהאינטרנט ומכלי בינה מלאכותית.
מידע כללי בהחלט יכול לעזור להבין את התחום, אך הנהלה שמקבלת החלטות השקעה או בוחנת שינוי תשתיתי זקוקה להתאמה ספציפית לארגון שלה.
ייעוץ מקצועי נותן הקשר, סדרי עדיפויות וניתוח שמתייחס למצב האמיתי של החברה.
גם שאלת העלות עולה כמעט תמיד.
כמה עולה יועץ בלוקצ’יין להנהלה.
התשובה תלויה בהיקף העבודה, במורכבות הארגון, במספר הגורמים המעורבים ובשאלה האם מדובר בפגישת ייעוץ ממוקדת, בתהליך אפיון, בהכנת מסמך היתכנות או בליווי מתמשך.
הדרך הנכונה היא לבחון את העלות ביחס לחיסכון האפשרי מטעויות יקרות ולקבלת החלטה מבוססת יותר.
שאלה נוספת היא מהו התוצר שהנהלה מקבלת בסוף התהליך.
ברוב המקרים התוצרים כוללים תמונת מצב ברורה, ניתוח רלוונטיות, המלצה אסטרטגית, מפת סיכונים, מסלול פעולה אפשרי ולעיתים גם תכנית עבודה לבחינת פיילוט.
הדבר החשוב הוא שההנהלה תצא עם בהירות, ולא רק עם מידע תיאורטי.
לבסוף, שואלים האם אפשר להתחיל בקטן.
בהחלט כן.
לעיתים פגישת ייעוץ אחת או סדרת פגישות קצרה מספיקה כדי לעשות סדר, למקד שאלות ולבנות כיוון.
לא כל תהליך חייב להתחיל בפרויקט גדול.
הגישה הנכונה היא לבחון את התחום בצורה מדורגת, עם יעדים ברורים ועם בקרה ניהולית מתאימה.
מחפש יועץ בלוקצ’יין להנהלה? פנה עכשיו!
