חדשנות היא מושג שקונה אחיזה במגוון רחב של ארגונים.
הרעיון העומד בבסיסה של חדשנות, הוא בחינה מתמדת של האפשרויות ליישום רכיב או מוצר חדשים במגוון מישורים
הנוגעים לפעילות החברה, על מנת להביא לשיפור המצב הקיים ולתת מענה עדכני לכל סוגיה שעשויה להתעורר.
המיסוד של רציונל זה נקרא ניהול חדשנות אשר יכול להיות מובל על ידי מנהל חדשנות או מוביל חדשנות.
מה זה ניהול חדשנות?
על מנת להבין היטב מה זה ניהול חדשנות, רצוי להבין בשלב קודם מהי חדשנות.
ניתן לאבחן מספר סוגים של חדשנות ומהם ניתן לגזור את מאפייני ניהול החדשנות.
סוג אחד של חדשנות הוא חדשנות הנוגעת לאופי פעילות הארגון.
סוג נוסף הוא של חדשנות הנוגעת לפיתוח המוצרים המשווקים על ידי החברה.
שני סוגים מרכזיים נוספים של חדשנות הינם חדשנות הנוגעת לתהליכים המבוצעים על ידי הארגון,
וחדשנות הנוגעת לשיטות השיווק של הארגון.
ניהול חדשנות היא פעילות הנוגעת לכל אחד מסוגי החדשנות הללו, כאשר מדובר בפעילות המוכוונת
לייזום הליכי חדשנות באופן ממוסד וקבוע.
תפקידו של מנהל חדשנות
מנהל חדשנות, הוא מי שנדרש לפעול באופן תדיר על מנת לאתר את הצרכים של החברה, למפות את
המענה הקיים לצרכים אלו, וליישם את הכלים אותם רכש אשר נוגעים לניהול חדשנות על מנת לשרטט
תוכנית פעולה עתידית שתספק את צרכי החברה בצורה טובה יותר.
מנהל החדשנות נדרש להכריע בדבר הדרך הטובה ביותר והנכונה ביותר עבור הארגון אליו הוא משתייך.
תפקידו של מוביל חדשנות
מוביל חדשנות הוא תפקיד מהותי בארגון החפץ במיסוד הצורך בהליכי חדשנות.
על פניו מדובר במי שתפקידו מתבסס על אדנים זהים לאלו של מנהל חדשנות, אולם מדובר במי שתפקידו
אינו להכריע דווקא, אלא לשרטט מענה לצרכים מסוימים ולבחון את מידת אפשרות הטמעתם בקרב הארגון.
זאת בשונה ממנהל חדשנות אשר מהווה חלק משדרת הניהול של הארגון והוראותיו הן מחייבות.
ניהול חדשנות – השינוי שעושה את ההבדל בכל ארגון
חברה או ארגון החפצים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם, חייבים למסד מערך חדשנות במידה כזו או אחרת.
בין אם מדובר בחברה מצליחה ובין אם מדובר בחברה המצויה בקשיים, למנהל החדשות או מוביל החדשנות,
הכלים ונקודת המבט השונה אשר מהווים את המפתח לשיפור וקידום של כל ארגון.
